テレワークをはじめ柔軟な働き方で複雑化する企業のITインフラをAIが自動的にニアリアルタイムに可視化し問題個所を特定する。

皆さん、こんにちは坂本明男です。今回は昨年訪れたパリについての記事です。 １０年前までは１，２年に一回くらいの割合で結構頻繁にパリを訪問していた。１９８０年が最初で、その後合計で十数回はパリを訪れている。最後に訪れた１０年前はインターネットも有線であったため、ケーブル工事が...

みなさん、こんにちは！坂本明男です。お元気ですか？ このシリーズは今回が最終回です。いかがでしたでしょうか？ 世界では多くの人が働いています。たまたまシリコンバレーで働く人の多くはこうしたルールをベースに仕事をしているということをお伝えできればと思いこのブログを書きました。...

みなさん、こんにちは！坂本明男です。お元気ですか？ 今回も、私の考えるビジネス・ルール（その３）をご紹介します。 · ８０―２０ルール(eighty – twenty rule) 　ある集合を考えるときのルール。例えば、１０種類の製品を販売している会社では２...

みなさん、こんにちは！坂本明男です。お元気ですか？ 今回は、私の考えるビジネス・ルール（その２）をお伝えします。 · ノー・フリー・ランチ(No Free Lunch) 　　ランチを奢ってもらったら、それなりのお返しが必要。いわゆるギブ・アンド・テイ...

みなさん、こんにちは！坂本明男です。 今回は、私の考えるビジネス・ルールをシリーズでお伝えします。 · コアコンピテンシー(core competency) 　会社または個人の持つ一番の強み。例えばわが社は競合他社がいない統計学の専門家...

皆さん 初めまして！ 坂本明男と申します。１９８７年から３０年間、米国に住んで、仕事をして、去年の１０月にシリコンバレーを引き上げて、東京に戻ってきました。戻ってくるデシジョンはワイフの意見が強かったためです。しかしながら、私自身も東京のQoL（クオリティ・オブ・ライフ）に...